职场生存:你为什么没有领导力?

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  • 发表于:2019-11-15 17:27:50

本文与我们分享了一个关于领导的公式——“领导=跟进=绩效”,并详细介绍了具体的领导方法。

我们都见过一些老板,他们喜欢在会议上用最刻薄的话侮辱你。摆摆桌子,盛气凌人,就像他是当地的皇帝一样。你必须听他的。

甚至有几次你没有退缩,因为不公正的眼泪而被激烈的语言责骂。然而,奇怪的是,他对你的态度如此恶劣,以至于你不想辞职,只想把事情做好。

但是有一天,当你成为一名领导者时,你会认为不友善不是你的专长,你会认为和善的风格可以成为一名优秀的经理。但同样奇怪的是,你对你的下属很好,但他们也松懈了。如果你的表现恶化,你的领导自然会要求你承担责任。

一端是来自顶部的压力,另一端,你无法转移压力,你被夹在中间,痛苦不堪。

如何计算领导力,如何做好绩效?这是一个困扰你多年的问题。

一天,你突然听到一句让你感到不确定的话。

领导力=追随权力=绩效

这个公式带给你深刻的洞察力,并打开你的大脑。你终于明白过去几年的领导力完全被浪费了。在你指挥下的十几个人只是诺诺,油嘴滑舌,个性鲜明,多才多艺,偷偷打量。

但是只有一点,没有人愿意追随自己的脚步。

跟随自己很重要吗?

十年前对你来说没关系。因为在对“领导”的认知中,如果我是经理,如果我是董事,只要我有职位,你就应该听我的。那时,你对领导力的理解还在电视剧里,你觉得“上级领导下级是很自然的”。

五年前对你来说没关系。因为尽管领导者有时会和别人打架,但他们总是赢得多,输得少。"当我成为领导者时,我应该也能做到这一点."

昨天对你来说没关系。虽然很难成为领导者,但后续力量太弱。整合一点跟进能力需要多少魅力?最好花更多的精力“做好管理并产生结果”。

然而,今天,你突然意识到有更多的追随者,更多的人愿意保护你,更多的人渴望你的目标,更多的人感激你。

这些人数量的急剧增加将形成一个惊人的目标牵引力,并极大地增加你的团队绩效提高的可能性。

是的,如果是时候回去的话。

为了有更多的追随者,你绝对不会让你的下属在他们应该做的时候去做。更重要的是,当他们的下属犯错时,他们不会立刻削减开支,因为他们害怕他们会分担责任。

那时,你赢得了存在感,失去了底池,恢复了自信。但是你忘了看你的员工的眼睛,大领导的眉毛,同级领导的眉毛,还有嘴角淡淡的微笑。

在工作场所,失去信心,失去很多;失去信任,失去一切。

因此,这也是为什么许多人在领导了这么多年后,仍然没有追随者。

这时,你的心里一定已经提出了一个问题,我应该怎么做才能产生下面的力量?

要回答这个问题,你必须首先试着转换到员工的角度:你会遵循什么样的领导风格?

具体来说:乔布斯、任郑飞、马云还是马花藤?

文摘:这些拥有众多追随者并愿意被自愿追随的领导者有哪些特点?

是的,这个问题的实质是:一个领导者为他的员工创造了什么价值?

什么,不?我是领导者,也为员工创造价值?

是的,如果你只想成为0个追随者的领导者,你可以要求员工为你创造价值。然而,如果你想取得一些进步,成为一个拥有追随者、重要成就和领导力的真正领导者,一个不可避免的核心问题是:你能为你的员工创造什么价值?

这里的价值不能是钱,因为钱不是你给的,而是公司给的,现在换部门和工作很容易。至于员工,没有空间给主人(母亲),但有空间给主人(母亲)。

这也不能是一个轻松的环境,因为今天的职场人,只要他们愿意降低标准,就找不到一个“自由活动”的环境。

那么,一个人愿意追随“你”的领导的关键因素是什么?

在我看来,就是这三点:

你认识你的员工吗?你知道他的优点和兴趣,缺点和弱点吗?你是否已将他的优势和兴趣与市场和公司的需求充分结合起来,以便最大限度地匹配它们?

一个人总是用短板做事,很可能会经常遭遇失败,从而自我怀疑,降低自己的要求。然而,恰恰相反,他对自己正在做的事情非常感兴趣,因此员工很可能随时进入流程,甚至在长期投资后仍然保持兴奋,这大大增加了做事的可能性。

你能理解你的员工吗?当你发现情况不对时,你及时采取措施了吗?

为什么只关注事物的领导者不能在领导岗位上做得好?

因为人们情绪化,他们会在工作中遇到不愉快。当她在工作场所遭遇欺凌时,当她遭遇其他部门的抵制时,你会站起来还是冷眼旁观?当他身体、精神和精神力量衰退时,你有18种方法帮他爬上去吗?

每当公司想再迈出一步,这就是将一个项目叠加到另一个项目上的渐进性。在这个过程中,你有勇气让员工承担项目的责任吗?当项目遇到问题时,你能给出有效的建议吗?当项目成功时,你能站在幕后,让员工和团队分享成功的荣耀吗?

正如老子在《道德经》中所说:生而没有,生而没有依靠,生而成功;付伟·傅举,是不去了。

老子的意思很清楚:当一个人成功时,他应该选择不主动占有。正是这种对荣誉的不信任造就了你的成就。

当一个领导者,如果他能达到以上三点,下面的力量自然会被释放出来。

领导力=追随权力=绩效

向右看,拥有以下权力,每个下属都在做他擅长和感兴趣的事情。一旦低潮,你会立即给予鼓励。面对机会,你也可以有一个舞台让他们体验和展示。当遇到障碍时,他们仍然可以拥有你的“云智能”。最终,他们仍然可以站在前面分享荣耀的时刻。

这是你为你的员工创造的价值。这是他们在别处无法轻易获得的稀缺价值。

这样的团队,怎么可能没有表现。

向左看,当你的团队取得了成就,并且你对团队成员有如此强有力的跟进时,你的领导力会自然而野蛮地增长吗?

是的,对领导力的描述也恰好与圣贤们的描述一致,圣贤们“要求领导力,但无法摆脱它”。真相。

首先,领导力=跟进=绩效。无论你想拥有领导力还是创造卓越的业绩,努力的核心方向是发展你的以下能力。

其次,为了拥有以下权力,一种不可避免的心理方法是:你为员工创造了什么价值?

第三,在我看来,你可以为你的员工创造三样最稀缺的东西:

如果你已经拥有这三种稀缺的能力,我想祝贺你!因为你的表现和领导力都得到充分保证。如果你和我一样,在积累以下力量的路上,让我们一起鼓励。

每次我们分享一个干燥的产品,我们都会一起取得一些进步。

作者:何盛骏;行为心理学的研究者和实践者不定期地写出他们的学习经历。

这篇文章最初是由@何盛骏发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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